业务介绍之培训鉴定

一、公开课:围绕“人力资源管理”、“财税管理”、“中高层管理干部管理能力”企业管理三架马车,全年26堂课程,每堂招生300人。以“公益性“、”“普及性”、“规模性”和 “实战性”为指导思想,履盖企业各个部门员工管理、职业能力、素养的普遍需求,对症开班。客户可根据培训需求自由选择,融入同城精英社群。

二、拓展培训:“文化建设、新人融入、领导艺术、管理沙盘、绩效提升、营销催化、团队激励、企业年会“八大系统,全方位辅助企业通过体验式教学,加快团队建设效率,提高企业团队凝聚力。

独特的内训式拓展培训模式,把企业内训中管理学、组织行为学等相关理念与方法融入到拓展培训中,通过体验、分享、总结提升与运用四大核心流程,将经典管理理念通过拓展游戏的方式呈现出来,让学员在亲身体验中得到学习和锻炼。


三、企业内训:“综合管理、生产制造、营销管理、人力资源、财务管理、战略管理“六大系统,通过现场调研、企业访谈,针对企业实际需求,为企业量身定做的企业课程,以促进知识优化、观念更新和能力提升为培训目标,具体培训时间、培训地点等可根据企业实际需要进行选择。

四、直播课程:名家教授以网络直播的方式通过高清巨屏连接,构建巨屏全息还原真实场景的网络教学系统,同步互动学习。

两大课程体系:

思想的格局:约会世界更好的思想,让知识原创者与企业家面对面,让转型成功企业家与企业家直接对话(著名经济学家林毅夫、北京大学教授周其仁、哈佛大学教授克莱顿.克里斯膝森、联想控股董事长柳传志、IDG熊晓鸽等400位商业大咖、学术泰斗分享成功经验和前沿思维);两小时高效学习;三家海外分院提供来自全球最前沿的科技、金融、文化的一手讯息;50000+名学员,200+家签约分院,超过20大类行业一线牵,随时随地对接所需资源。

经营新格局:培养懂经营的管理者。定位于治企,以战略逻辑、组织建设、组织运营和个体激活为四大板块,帮助老板及其高管团队统一认知,迅速建立科学的经营管理系统,为企业的变革与成长持续赋能。


五、管理咨询:以企业问题为导向,通过咨询顾问对企业初步问诊,组织咨询专家工作组与企业管理人员密切沟通,并应约深入企业内部,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题,分析原因,提出切实可行的改善方案,并辅导企业实施,切实解决企业的问题,提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询的服务方式通常分为以下三种:

一、临时的咨询服务:走进企业,通过会议,专项咨询。

二、单一的咨询服务:具体问题咨询,个别问题第三方服务。

三、长期固定的咨询服务:顾问团队、专家、战略合作等。

办公室:0816-2858583

联系电话:15681931888

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